賠到離職率35％ 如何五個月虧轉盈
一家晶片設計公司，股價一度只剩下7元，為什麼總經理還會被台灣「晶片設計教父」──聯發科董事長蔡明介封為「年度CEO」？ 這家公司是聯發科持股約28％的絡達科技，執行長兼總經理張志偉短短5個月內，就把絡達成氐鉡型鬲捸A去年更大賺近一個股本，未上市股價漲到200元，贏得蔡明介的肯定。 全球第三大必v放大器廠絡達，其過半營收都來自此產品，如果說聯發科的手機晶片是頭腦，那麼絡達的必v放大器就是耳朵與嘴巴的角色，客戶包含聯想、小米、華為，去年還拿下中國「自拍神器」藍牙晶片近7成市占率。 接棒：產品難產四年多員工竟拜託老總讓他跳槽時間回到2010年，張志偉剛被蔡明介欽點接掌絡達時，這家公司可一點都不神氣。 當時，絡達連8個月虧損，開發4年多的新產品依舊難產，公司已負債一億元、約占股本1/3，還有兩宗國際專利官司在打，員工紀律渙散，在未上市的股價順勢跌到7元、創下史上新低??。 絡達原本是明基為了發展「手機一條龍」而設立的公司，但直到2009年都徘徊損益邊緣；2006年，聯發科以每股62元買下明基手上的絡達持股，成為最大股東。 然而，聯發科這位「富爸爸」與其他大公司不同。聯發科更改產品規格時，絡達與其他兩家供應商Skyworks、RFMD，取得資訊的時間點一樣，並沒有特別優惠待遇。 別人看絡達，是個有富爸爸照顧的企業，但張志偉很清楚，這個經營團隊空有技術，根本無市場規畫跟舞台。 低潮：大砍產品線士氣低迷，三個員工走一個最低潮的時候，絡達人員流動率約30％，約是聯發科的5倍，基層員工幾乎都另謀高就了，只剩下十餘位創始幹部撐起「骨架」勉強運作。企業風雨飄搖時，很多接任者會安撫收攏人心，但張志偉卻決定先整頓產品線。 張志偉衡量的標準有三個：一，資源不足，成札鰷v太低，二是與聯發科資源重複，第三是，已經陷入長期虧損。 為了讓員工了解實際營運狀況，每季董事會核可財報，張志偉立即召開全員大會公布成績單，「虧就虧，賺就賺，全都秀出來！」張志偉說。這樣的做法，當然也必須付出代價。 部分員工無法適應而離職，流動率一度來到近35％，比張志偉接任前還高。但唯有如此才得以聚焦，讓絡達專心去發展智慧型手機必v放大器，搭上這波大成長的風潮。半年不到，透過產品線調整，加上整頓供應商降低成本，絡達的業績出現翻轉，脫離虧損。 翻身：不到半年業績轉正成績單收人心，團隊跟著動但絡達的領導者還做對一件事。張志偉認為，收人心的第一步，是用最快速度，讓大家看到成績單，即便手段很犀利，但做對了，整個團隊才可能相信你，一起朝正向走。 今日，絡達的成績，讓身為大股東的聯發科，持股市值超過100億元，一位高層轉述，2012年度檢討會議上，蔡明介誇讚張志偉是「集團年度CEO」。 市場估計，絡達今年營收將增加約3成，不過張志偉坦言，目前與全球龍頭Skyworks的技術仍有一段差距，後面則有20多家中國競爭者追趕，因此絡達雖然成氐膘迭A但未來還有不少關卡等著他們去挑戰。
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